【精彩回顧】阿米巴經營模式助力企業數字化轉型

2019-05-05 15:39:04  來源:CIO時代

摘要:2019年4月29日下午,CIO時代學院第八期CXO直播間精彩開播,本次直播主題:阿米巴經營模式助力企業數字化轉型,由CIO時代學院COO劉晶對話北京華夏德稻企業管理咨詢有限公司創始人&CEO武毅,現場有哪些精彩亮點呢,一起來看一下!
關鍵詞: 阿米巴經營 數字化轉型
  2019年4月29日下午,CIO時代學院第八期CXO直播間精彩開播,本次直播主題:阿米巴經營模式助力企業數字化轉型,由CIO時代學院COO劉晶對話北京華夏德稻企業管理咨詢有限公司創始人&CEO武毅,現場有哪些精彩亮點呢,一起來看一下!
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  我們現在正處在一個易變、不確定性、復雜、模糊等特性鮮明的時代,企業也面臨著經營利潤太低、市場變化太快、運營效率太低、人才選育太缺等諸多的困難和挑戰,在這樣的時代背景下,阿米巴經營模式被夸張的稱為中國企業的必由之路。那么,阿米巴經營模式到底是什么樣的一種經營管理方法?作為“阿米巴經營模式助力企業數字化轉型”的倡導者,武毅先生又如何解讀該模式在企業數字化轉型道路中的作用和意義呢?
 
  武總首先介紹了“阿米巴經營模式”是被稱作日本經營之圣的稻盛和夫先生受阿米巴變形蟲靈活易變、適應環境能力極強的生物特征啟發,把自己創建的經營管理方法命名為阿米巴經營模式。通過該模式稻盛和夫用了半個世紀的時間成功締造了兩個世界五百強企業,并目在2010年成功拯救了瀕臨破產的日本航空公司。也正是成功拯救日航事件對企業界造成的影響,這套經營管理模式被國內企業廣泛學習。武總把阿米巴經營模式進入大陸劃分成了三個階段,第一個階段是2010年之前,主要是國家領導人層面的關注、國內個別大型企業的交流,第二個階段是2010-2014年間,主要是培訓機構在傳播相關理念和方法為主,第三個階段是2015年以后,許多企業開始落地實踐阿米巴經營模式。
 
  阿米巴經營模式是由哲學和實學兩部分構成。哲學體系被武毅總提煉總結成了12306系統,即一個成功方程式,兩個核心的哲學思想,三個成功的元素,0代表回歸原點的判斷標準,以及六項精進的工作和生活法則。實學體系就是企業要以經營哲學為基礎,劃小核算單位,建立內部交易機制,更好地凝聚集體的智慧,在增加銷售的同時,削減費用,提高效率,達到利潤最大,單位時間附加值最優,培養員工的經營意識,實現的全員參與的一種經營模式。阿米巴經營模式的核心目的通過確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與經營,從而打造一種賦能型組織。
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  緊接著,武總跟大家分享了阿米巴經營法則,阿米巴經營法則需要明確問題點制定策略,對問題進行改良改善、通過把實績和預定進行對比/分析制定實績核算表,全員共同參與把握進度,加入自己的意愿預定核算表。經營哲學的原點,要建立與市場掛鉤的部門核算制度,培養具有經營者意識的領導人才,實現全體員工共同參與的經營。
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  針對阿米巴經營模式如何助力企業數字化轉型的思考,武總首先精煉解讀了企業數字化轉型是什么?企業的數字化轉型就是要打造企業數字化生態,即通過對數字化技術的集成應用,改變并極大的拓展了企業的戰略選擇。企業要結合行業及自身特點,結合數字化轉型的實踐方法,構建數字化模型,并結合企業自身發展,形成一套屬于自己的解決方案。
 
  企業要構建阿米巴經營模式時,既要建立數字化結構框架,同時要夯實企業價值觀,我們稱作既要建框架也要筑靈魂。企業要實現阿米巴經營模式的落地,要保證五個到位:第一、組織劃分要到位,要把握組織劃分原則;第二、資源配置要到位,即組織里面人力、財物、物耗、考勤等都需要結合阿米巴組織配置到位;第三、價格制定要到位,定價即經營,最終要與市場掛鉤。第四、績效建立要到位,實現資源共享、責任共擔、利益共享;第五、平臺搭建要到位,為了保證數據采集準時性、完整性,與云大移物智移等數字化的技術相結合。搭建數字化經營管理平臺。阿米巴經營模式只有經營意識貫徹執行和數字化經營體系建設同時落地實踐,才能確保企業阿米巴經營模式發揮作用。
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  武毅總擁有十三年企業資源計劃管理(ERP)信息化項目管理、規劃、咨詢工作經驗,對企業級“財務、業務一體化建設”有深刻的理解和豐富的實踐經驗。2014年始,致力于“京瓷阿米巴經營模式”的研究、推廣培訓和落地輔導工作,并曾于“日本京瓷阿米巴商學院”進修學習。五年多時間,已為近600名企業家及企業高層管理人員提供“阿米巴經營模式”的課程培訓,為6家國內制造型企業成功導入阿米巴經營模式,并卓見成效。現在作為華夏德稻咨詢公司的創始人,也把“正確的傳播稻盛和夫先生的經營哲學思想,幫助企業成功導入阿米巴經營模式,助力企業實現數字化轉型”作為己任和使命,希望能夠更好讓這套經營模式幫助到中國企業發展壯大、實現轉型,非常感謝他!
 
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責編:chenjian
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